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上海奉賢ERP系統管理課程培訓奉賢ERP管理系統培訓奉賢ERP系統管理培訓

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發布日期:2019-12-31 13:44

開班時間: 詳見內容

課程價格: 詳見內容

優惠價格: 詳見內容

開課語言:普通話

授課學校: 上海川恒教育科技有限公司

結束時段: 詳見內容

招生人數: 不限

課程對象: erp系統培訓

課程介紹

上海奉賢南橋ERP專業課程,學習ERP專業課程,ERP人力資源規劃輔助決策,讓你能輕松應對工作。

對于企業人員、組織結構編制的多種方案,進行模擬比較和運行分析,并輔之以圖形的直觀評估,輔助管理者做出終決策。

制定職務模型,包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃,根據擔任該職位員工的資格和條件,系統會提出針對本員工的一系列培訓建議,一旦機構改組或職位變動,系統會提出一系列的職位變動或升遷建議。

進行人員成本分析,可以對人員成本作出分析及預測,并通過ERP集成環境,為企業成本分析提供依據。

招聘管理

人才是企業重要的資源。的人才才能保證企業持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾個方面提供支持:

a.進行招聘過程的管理,優化招聘過程,減少業務工作量

b.對招聘的成本進行科學管理,從而降低招聘成本

c.為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息,并有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。

工資核算

a.能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。

b.與時間管理直接集成,能夠及時更新,對員工的薪資核算動態化。

c.回算功能。通過和其它??櫚募?自動根據要求調整薪資結構及數據。

工時管理

a.根據本國或當地的日歷,安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。

b.運用遠端考勤系統,可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中,并把與員工薪資、獎金有關的時間數據導入薪資系統和成本核算中。

差旅核算

系統能夠自動控制從差旅申請,差旅批準到差旅報銷整個流程。并且通過集成環境將核算數據導進財務成本核算??櫓腥?。

15規律

規律一:項目有不可壓縮的短周期,一味追求速度,極有可能造成欲速而不達的后果。

規律二:工作安排不緊湊,無謂的拖延,往往造成項目失敗。

規律三:想要項目在短時間內完成,必須付出高的代價。

規律四:唯美求全,往往要付出沉重的代價,甚至偏離目標更遠。

規律五:項目可以有佳的進度、成本和質量的搭配。

規律六:信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審,過程對了,結果才能對;相反,結果對了,過程不一定對。

規律七:越到后期,項目回旋的余地就越小,節約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少,因為一旦有所變化,企業和項目組付出的代價會非常高昂,甚至使整個項目功虧一簣。

規律八:一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協調能力強的領導核心。

規律九:新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似"幸福曲線"的心路歷程,所有的人都難以避免進入厭惡期,項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。

規律十:ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過程,與其說是ERP項目實施的失敗,還不如說是企業內部管理模式變革的失敗。

規律十一:成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大,但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。

規律十二:在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的ERP項目中,雙方的信任是項目成功的保障,默契配合是項目組大的財富。

規律十三:ERP的實施過程是企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程,項目成功的標志是培養出成功操作ERP的用戶,因此供應商實施顧問要對用戶進行持續反復的信息化培訓。

規律十四:一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮,整場音樂會,沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的,但發出任何一種不和諧的聲音,樂隊總指揮都難辭其咎。

規律十五:ERP是橫跨在企業財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統,是現代企業的辦公方式,是一把手工程和全民運動。不是某一個人和某一個部門的事情,而是需要全員參與的一項系統工程。


上海川恒ERP培訓:小班制上課(一個班控制在20人左右,一人一機、機房全天開放,免費練機和上網學習)。

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